Ali大文化娱乐的,股票价格一年来上升近60
分类:科技生活

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阿里大文娱向前,剑指十年,不在城池。

阿里巴巴(图片来源:每经记者 刘玲 摄)

(图片来源:全景视觉)

天下网商记者 徐艺婷

在横冲直撞电影行业的那几年,阿里影业一直被视为“外来者”,也曾野心勃勃地主控了多部电影,但被一些人简单粗暴地留下了“互联网公司不懂电影”的评价。

经济观察网 记者 钱玉娟关注上市影视企业的人会发现,日前公布2019年一季度“成绩单”的影视公司中,包括华谊兄弟、光线传媒、唐德影视等在内的多家企业出现了不同程度的亏损或业绩下滑。

北京望京,远安北二路上,矗立着两幢簇新的大楼。一幢是金色的,另一幢也是金色的。其中一幢的员工,进出都戴着黄色带子的工牌。那是阿里中心·望京B座,也被称为“阿里大文娱全球总部新大楼”。

从环境最为艰难的2018年开始,阿里影业逆势上扬,不仅股价上涨近60%,同时接连联合出品多部爆款,如《我不是药神》《流浪地球》等。今年奥斯卡最佳影片《绿皮书》,也出现了阿里影业的身影,阿里影业成为全球首家联合出品获奥斯卡最佳影片的影视互联网公司。

阿里巴巴影业集团5月28日发布的2018-2019财年业绩报告显示,经营利润向良性转变。

2018年4月, 6000多名大文娱的员工陆续搬入。七个月后,樊路远担任阿里大文娱新一届的轮值总裁。

不仅如此,阿里影业还攻下一城。近日,今年奥斯卡最佳纪录片《徒手攀岩》宣布引进国内。这也是继《绿皮书》《何以为家》后,国内观众通过阿里影业和淘票票的推广看到的今年第三部奥斯卡获奖影片。

在截至2019年3月31日的报告期内,阿里影业营收达30.34亿元人民币,较去年同期的27.75亿元增长9%,净亏损从过往期间的12.45亿元收窄至报告期的人民币2.54亿元,同比大幅收窄10亿元。

阿里巴巴有一句人人皆知也皆诵的话:一年香,三年醇,五年陈。这是以酒作喻,一年香气四溢但酒力尚浅,三年酒味醇厚,五年陈入肌理,之后方是地道的“阿里人”。

6月18日消息,阿里巴巴CEO张勇发布通知,宣布阿里组织架构再次升级,任命樊路远担任阿里大文娱事业群总裁,负责优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐。而这次升级的主要目的是:明确大文娱一号位,聚焦大文娱各业务的紧密融合等。

背靠阿里巴巴集团的资本和资源优势,阿里影业在阿里大文娱体系中扮演着一个提供“水电煤”基础服务的角色,而自樊路远接管阿里影业担任其董事长兼CEO以来,更是着重其以“内容+基础设施打造”的模式参与到影视产业链中去。

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樊路远将其称之为“两条腿走路”。更通俗地讲,传统的电影公司精于内容制作和出品,却疏于对片源的联合出品和发行,这便是阿里影业看到的机会——在提升内容重要性的同时,将自身的生态和数据优势赋能行业、伙伴等。

樊路远

图片来源:每经资料图

“阿里影业的使命是让影视产业的伙伴们没有难做的生意。”在樊路远看来,阿里影业虽始于电影,却不止于电影。

从2007年初加入阿里算起,樊路远已经在这家公司呆了12年,是名副其实的“老阿里人”。

进入“验收期”

三驾马车

看看他此前的经历,以此透视一名老将的勋绩。

阿里影业内容、宣发两手抓

阿里影业凭借其互联网基因,拥有互联网宣发、综合开发、内容制作这三大核心业务板块。

他曾任蚂蚁金服集团支付宝事业群总裁、财富事业群总裁,创造出了快捷支付和余额宝;来到大文娱之后,他先是执掌阿里影业,后是大麦,直至整个大文娱——终于,这名阿里老将带起了由多支“新军”组成的“集团军”。

寒冬之后,今年的上海电影节变却得“热闹”,博纳、上影、腾讯等电影之夜轮番登场。阿里影业却显得很低调,只务实地召开了几场发布会,宣告最新的战略方向。

经济观察网记者从财报中看到,上述三大业务板块的收入分别为24.64亿元、1.11亿元、4.59亿元。其中尤需提及的是,在此前中期报中首次扭亏为盈的互联网宣发板块,在2019财年收入同比增长13%,首次实现全年盈利。

号声响,刀剑出,征程始。因其本身,“军队”的文化和建制有所改变;随其指示,“军队”的行进方向有所调整;循其步履,可管窥这支“军队”的路径打法。

“多家公司都会发布片单,或者举办各种电影之夜,为什么阿里没有呢?”在今年的上海电影节上,有记者向阿里大文娱电影业务负责人、淘票票总裁李捷提问。

由用户观影决策平台淘票票、一站式数字化宣发平台灯塔,以及影院数字化经营管理开放平台凤凰云智,共同组成的阿里影业大宣发体系,也被阿里影业高级副总裁、淘票票总裁李捷称之为拉动阿里影业基础设施的“三驾马车”。

01 阿里影业的“突围之战”

“阿里影业从来不做片单发布会,也不做电影之夜,但我们始终在加速内容布局。”李捷回应。

在北京电影节期间,李捷曾告诉经济观察网记者,阿里影业对“三驾马车”的架构愈发清晰,淘票票和优酷两个平台在大文娱框架下进行深度绑定和多层次整合,逐步打造出国内最大的“用户全链路观影平台”,像此前火爆的《复仇者联盟4》,在淘票票、优酷双端的想看+预约量近600万,预告片的双端播放量超过3680万,成为同类数据指标里的行业第一。

在樊路远的时间线里,大文娱之战从2017年开始。标志性事件是这年8月,他担任了阿里影业的CEO。

事实上,阿里影业在近一年到了“验收期”,多个板块开花结果,但在内容领域的攻克上,阿里影业反复试错了差不多5年。这其中伴随了中国电影的大爆发和票务、互联网宣发市场的崛起,以及市场回归冷静后阿里影业的逆势上扬。

灯塔与凤凰云智也在报告期内通过升级产品,进一步将影片精准的触达用户。数据显示,灯塔服务电影项目171个,连接用户规模6.5亿,为客户节省了宣发预算;而凤凰云智(及其连带另一影院票务系统)在帮助影院降本提效,增加非票收入上也成绩显着,合计与近3500家影院建立合作,签约影院数量在同业中排名第一。

阿里影业高级副总裁、淘票票总裁李捷回忆,老樊一来,就决定用“与头部团队合作”的方式做内容。

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经济观察网记者还注意到,过去的一年中,在互联网宣发中起到重要作用的线上票务平台曾经历“阵痛”。首先是去年9月时,线上售票平台退改签流程被进一步优化,这让裁判员、运动员一体的现象被惩戒;随后的国庆假期中,为了市场的健康态发展,作为营销手段的“票补”宣布退出历史舞台。

在此之前的三年里,阿里影业经过了三轮调整。起初,它是一家纯粹的内容公司;接着,淘宝电影和支付宝票务合并成立淘票票,阿里影业进入票务与宣发,以票务为主;而后,新基础设施被提上日程,内容淡化。

李捷在第三届中国影视领袖峰会现场

“票补捆绑取消后,宣发的方式出现改变,拥有庞大用户群的平台显然备受推崇。”在李捷看来,阿里影业的宣发并不依靠票补,毕竟用户不会因为票价低才具备观影热情,“用户对电影内容本身的兴趣能否转化为购票的欲望”应该是互联网宣发需要把握的关键所在。

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票务平台已经从工具平台转移为决策平台,这也使宣发方面发生改变。在当下,李捷强调:“用户观影的决定不完全由宣传决定,而是依据口碑决定,这是互联网带来的另一个新变化。”

除了“淘票票+灯塔+凤凰云智”这一大宣发体系,阿里影业的基础设施还包括IP衍生平台阿里鱼、影视金融工具娱乐宝等,它们共同支撑着阿里影业在产业中提供“水电煤”基础设施,但在接受经济观察网记者采访时,李捷曾坦言,作为一家带有互联网基因的电影公司,阿里影业在内容方面存在短板,尤其是如何参与到上游的内容制作中去,既让阿里影业面对挑战,同时也是它成为一家电影公司必须要解决的问题。

战略不断调整,前景依然不明,而批评之声常有。

这个特点从去年开始转为明朗,《我不是药神》《无名之辈》《流浪地球》等口碑力作便是证明。阿里影业在其中,思考的是如何凭借互联网基因的优势,打开市场的“增量”。

两条腿走路

先是大投资和大制作的《摆渡人》,被称“票房和口碑双双扑街”。《三生三世》用了流量演员,同样被称“遭遇滑铁卢”。“IP+流量”并不奏效。

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从2019财年来看,阿里影业出品/联合出品及发行的电影总票房接近200亿元,包揽了一年中从暑期档、国庆档到春节档的各大档期票房冠军。

而淡化内容只做“基础设施”的战略,则被评论为“无法成为业内最主流的玩家”。

图片来源:视觉中国

除却以31亿元、25亿元的票房成为2018暑期档冠亚军的《我不是药神》和《西虹市首富》外,国庆档的《无双》还以13亿票房成为冠军。而2019年开年就领跑春节档的《流浪地球》,更是取得了46亿元的高票房。此后还有联合出品的奥斯卡影片《绿皮书》,更让阿里影业一举成为全球首个能够获得奥斯卡最佳影片的互联网影视公司。

试错证明此路不通,但试错也有其价值。

李捷对此表示从内容和宣发侧两方面进行提升。“关于内容的提升。在互联网平台,一个大的方向就是我们的口碑怎么样才能有更好的传播方法和规律。互联网公司有很强的产品和运营,这其实跟内容创意的发散型和感性互斥。”在内容侧,阿里影业坚定不以自制为主,而是与优秀公司合制。

当然,上述都是阿里影业在内容上“惊喜点”,在李捷看来,这得益于阿里影业对“内容”进行的优先级定位,并将其与基础设施建设共同作为推进阿里影业发展的内部驱动力。

樊路远来了,前人试错经验之上的启动立即开始。“优质内容+新基础设施”这项今天众所周知的“双轮驱动”战略,被提上了日程。

在数字化宣发平台,阿里影业推出了灯塔,帮助片方和宣发公司把观影决策的整个链路,产品、宣推、投放的链路从数字化到智能化。“它的好处就是宣发的成本会大幅下降,未来宣发成本很大一部分可以通过高效率来解决。”

有别于发行决定票房的既往模式,李捷认为,如今电影产业更多是内容决定票房。在此基础上,他重申了团队在内容选择上的9字标准——小人物、大情怀、正能量。“未来更受欢迎的是现实主义题材,有情怀、担当,反映社会现实的内容。”

2018年春节档,阿里影业投资的《红海行动》和《唐人街探案2》票房超过30亿。暑期档,《我不是药神》单片票房超30亿,并以其题材而成为各大媒体焦点。接下来的国庆档,还有叫好又叫座的《无双》。

5G的到来,所有人都在讨论变革将带来的影响,但李捷认为在影视行业,5G影响最大的就是互联网平台公司,反而对内容的生产、拍摄没有大影响。“如果你没有及时布局,把握客户的用户体验,会有新的BAT替代你,而且速度很快。但技术永远是技术,内容的本身是在技术之上的,它跟人有关,电影是跟世界观、价值观有关的。”

实际上,在线票务市场也对精于内容的行业上游加以重视,纷纷寻求合作,竞争最为激烈的便是淘票票与猫眼。

2019年,这样的高命中率继续延续,成了惯性。

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经济观察网记者从公开资料获悉,1月23日,阿里影业通过向华谊兄弟提供7亿元借款,约定在借款期限的5年内,华谊至少完成主控并上映10部院线电影,且在合作期限内,阿里影业则对其享有优先投资权,及作为联合方与华谊优先合作发行。

春节档八部影片中,包括《流浪地球》《飞驰人生》《新喜剧之王》《小猪佩奇过大年》和《廉政风云》等共五部电影,背后都有阿里影业的支持。其中,《流浪地球》撑起了春节档三分之一的票房,并最终以46.87亿稳居中国电影票房亚军。

《每日经济新闻》报道截图

同时,阿里还通过投资万达电影、光线、博纳等,为阿里影业与后者足以构成”巨头+内容公司”的联合,从而让淘票票在内容方面给猫眼以重击。

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实现产业闭环

此前樊路远曾表示,阿里影业对优质内容“无上限”投入,在过去的一年里,阿里影业还通过“锦橙合制计划”,宣布以主投、主控、主宣发方的身份,与多家国内外优秀的制片公司、工作室建立了战略合作一流制作公司合作,还通过青年导演计划、“薪火计划”等支持鼓励创作人才,培养优秀导演、编剧和制片人,如此来深化阿里影业对上游领域的布局,掌握优质内容的话语权。

随后,由阿里影业参投、马云三刷的《绿皮书》,干脆摘得了三项奥斯卡大奖。这是中国影视互联网公司参投的电影首次冲击奥斯卡。

阿里影业股价一年来上涨近60%

“2019财年,阿里影业主营业务开始为公司贡献利润和现金流。”在年报发布后,阿里影业CFO孟钧表示,充足的现金流储备为阿里影业下一步的内容及相关衍生业务布局做好了准备。与此同时,凭借与生俱来的互联网基因,通过各板块的协同,在推进中国电影产业数字化进程中,实现阿里影业的价值最大化。

双轮向前,“新基础设施”的表现丝毫不亚于“优质内容”。

凭借其鲜明的内容战略和精准的选片眼光,从2018年至今的多部爆款,都浮现了阿里影业的身影。其参投的《红海行动》《唐人街探案2》《我不是药神》《西虹市首富》《无双》《流浪地球》等,收获了各大档期口碑与票房的双丰收。

2018年的某一个夜晚,李捷和团队熬了一宿写PPT,屏保正好出现灯塔,这旋即成了“一站式数字化宣发平台”项目的名称。

在电影产业链上游,阿里先后投资了博纳、华谊、光线等头部内容制作公司,在票务与宣发端,阿里影业拥有淘票票和灯塔,完成投资、制作、宣发等闭环。

樊路远听完汇报,立即让他成立团队开始干,一年以后做成想要的样子,否则就是3.25。

所以在影视公司股价大幅“腰斩”的同时,阿里影业低调且稳定地持续上涨,如今超过1.6港元的股价比2018年初提升了近60%。

2019年4月,一年过去,幸好,李捷和团队没有被打3.25。

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灯塔已累计服务了100多个项目。它让影片的宣传发行透明化,让片方知道宣发的资金使用及其效果。譬如在灯塔之前,一部影片宣发花了500万,片方只知花钱了,而不知具体花在何处。灯塔之后,每一分钱是投入自媒体,或是制作宣传片,片方都可了解,且能得到反馈。借助数据洞察,灯塔让《流浪地球》通过用一支预告片打穿打透,让《白蛇:缘起》这一影片改名并上映不俗。

樊路远参加了两年上影节金爵论坛,都给外界留下了深刻印象。去年他提出双轮驱动战略,今年他明确表达了对中国电影“非常有信心” 图片来源:阿里提供

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在日前举办的发布会上,李捷表示经过一年多的探索和沉淀,灯塔进入了“最佳客户实践阶段”,成为了广受片方认可的宣发新基础设施。

另一设施,影院数字化平台凤凰云智,则以新技术、新零售的手段打造智能解决方案,用创新场景为影院探索新的商业模式,增加非票房业务收入。目前,签约影院已经达到1160家。

资料显示,灯塔上线至今已服务了176个电影项目、109个客户,影响用户观影决策路径达3.2亿次。目前灯塔已进入客户价值的反馈阶段,积累了包括《我不是药神》《西虹市首富》《绿皮书》等在内的多个海内外优秀爆款影片的成功案例。

今年,阿里影业刚满五岁,是一支“五年陈”的阿里军队。

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阳春三月,万物萌发时,它得到了一份礼物。阿里巴巴增持阿里影业,后者正式成为前者的附属子公司。无疑,这是对两年“突围之战”的肯定。

图片来源:新浪微博

02 大麦,一骑绝尘后的“自我革命”

以今年高口碑作品《何以为家》为例,在上映前就通过受众数据分析,制定了影片与《复联4》同档期上映的大胆决策,最终使影片以差异化优势取得了成功。

和阿里影业的“后来者居上”不同,大麦在2017年加入阿里时,已是票务销售领军者。大麦内外关心的是,加入阿里之后,它以及它所在的行业会如何演进?

在内容方面,2018年11月,阿里影业首度提出“锦橙合制计划”,宣布将以主投、主控或主宣发的身份,和一流制作团队合作拍摄,在未来五年推出20部优质合制电影。

阿里巴巴集团合伙人、曾担任阿里大文娱秘书长的语嫣先来解题。期间,她主持了复杂的文化融合、组织升级工作。

根据“锦橙合制计划”首份年度片单,除已经于今年春节档上映的《小猪佩奇过大年》外,计划还包括由宁浩监制的《刺杀小说家》、刘德华领衔的《拆弹专家2》、江志强监制的《我在时间尽头等你》,以及着名文艺片导演许鞍华的新作《第一炉香》。

大麦保持了优秀。行业年平均增速8%,它却有30%以上。

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1月18日,《小猪佩奇过大年》电影制片人鲁岩,阿里影业宣发总经理杨海、李捷等人接受每经记者采访(图片来源:每经记者 毕媛媛 摄)

但同一维度的优秀,低于人们初时的预期。况且,多家二手票务平台的发展已经为上游的内容方带来了更多选择。

李捷表示:“四部影片的类型各异,这是我们有目的地在‘锦橙合制计划’中做的不同尝试。而四部影片的主创团队几乎囊括了华人电影最强阵容,这也与我们做‘锦橙合制计划’的初衷一致——聚焦头部,只出精品。”

“卖票服务已经不再是唯一竞争壁垒,但新的出路何在?”阻路的大山已然高耸,一些员工选择离开。

在金爵论坛上,樊路远多次强调对中国电影的发展有信心。“我们学习好莱坞的思想理念,然后用到国内电影的内容当中,踏踏实实做内容。好的电影一定是能触动人心的,一定是有情怀的。”

语嫣与团队脑暴出“内容+场馆+平台”的方向。三个月后,她调回集团,樊路远接棒。

这份自信也传达到了阿里集团。今年3月,阿里集团完成对阿里影业的股权增持计划,阿里影业正式成为阿里巴巴集团的附属子公司。就在一天前,樊路远也正式“转正”,从阿里大文娱轮值总裁成为阿里大文娱事业群总裁。走上正轨的大文娱也在樊路远的带领下有了更多的想象。

这位风风火火的合伙人一来,就和现任大麦网CEO刘墉组织大麦网管理层参加 “三板斧”。这在多年前由马云提出,在阿里组织文化中颇为着名。

记者|毕媛媛编辑|杜毅

闭门三天之后,确立“从现场娱乐票务销售平台,进化为集内容分发、用户服务、智能营销、场馆解决方案执行落地于一体的综合服务提供商”的目标。

自我革命自然是难的,但也唯有这样才能将路拓宽。

沿着目标反复调整,一年过去,大麦多了几个江湖称号,譬如“黄牛克星”。

近日,因倒卖由大麦网总代的林俊杰郑州演唱“会门”票,一名黄牛被当地警方行政拘留14天,这也是今年首例公安机关对贩卖门票的黄牛拘留的案件。

有粉丝反映,一些黄牛群里叫苦连天:“以后再也不做林俊杰的生意了,做一次赔一次!”

更早则在去年底,中国演出行业协会在北京召集召开票务运营规范座谈会。作为票务委员会发起单位之一,大麦网和淘宝票务、闲鱼票务等13家票务机构和平台共同发起成立票务委员会,并率先推进演出票务市场运营规范,成绩斐然。

在林俊杰演唱会的黄石场,借助刷脸等新技术,大麦网接待数万粉丝,人均6秒零障碍通行。

在全链路服务上,大麦还通过大数据分析为林俊杰巡演的路线制定、票务销售和宣发定向做了颗粒化解析和预判,将巡演内容精准化的匹配到目标用户。

种种演进都已在项目中显露。

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一周前,大麦网发布了“全新”logo“大麦花”,在创新寓意之外,也更接近大麦创立之初的logo,暗含着“回归初心”——希望更好服务内容方,创造新价值;希望吸引更多的用户,享受精彩的现场演出和精神文化生活。

3月21日,大麦网融入阿里两周年庆生时,樊路远也主动拉上创始成员冯成,让他站C位,和现任大麦网CEO刘墉三人一起切蛋糕。

在“三年醇”之前,大麦试图让初心以更好的模样绽放。

03 优酷,“整编”之后再出发

李捷跟随樊路远近两年,常提一个细节。

他说,刚到阿里影业时,樊路远每周末几乎都在见客户。“老樊上来就跟人说,我今天是来学习的,姿态很低,别人也很愿意教他。”

在兼任大麦CEO后,这种持续拜访的场面再度出现。这次是各大剧院、场馆。李捷记得,在上海见开心麻花、见大剧院的相关负责人时,樊路远直接问:“你们对我们的看法是什么?”

“他有敬畏心。”李捷说。

阿里多年的小二意识,根深于樊路远身上。

3月28日,优酷在北京召开优酷剧集头部客户闭门沟通会,侯鸿亮、钟君艳、五百、曹华益、白一骢、于正、黄澜等40余家行业头部制作公司高层参会。

会上,樊路远首次向外界披露了优酷的最新调整情况和剧集内容策略,“我希望优酷能够成为大家营销宣发、品牌运营、用户运营、多元化商业变现的一个综合平台”。

而早在12月,樊路远刚接手优酷时,便宣布要树立“新文娱、新气象”。

面上,是望京那幢金色大楼一层,员工都在排队打卡,老樊也被人群阻挡在了门外;里上,则是以“店小二”的新姿态展现在合作伙伴面前。

具体到优酷日常工作中,包括剧本评估反馈不能超过一周,合同审核、付款审批要求做到“日清”,尽最大可能提升沟通和服务效率。

这样的改变确有必要。樊路远接手优酷,是在风雨交加之时。

2018年12月4日上午,樊路远兼任优酷总裁;根据举报,原总裁杨伟东因经济问题,正在配合警方调查。对此,阿里大文娱表示,“阿里有史以来,对这类事情一直都是态度鲜明,决不妥协”。

在此前两年,优酷已产出《军师联盟》《白夜追凶》等数部好剧,《这就是街舞》《这就是铁甲》等多档综艺节目陆续诞生。四年一次的世界杯,也属于优酷。

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6月14日,世界杯揭幕战,超过1200万观众通过优酷观看了俄罗斯对阵沙特的比赛,创造了优酷直播历史新高。当天,优酷移动端新用户增长近160%、日活用户环比增长20%。

这是国人首次从主流视频平台观看世界杯。

为了打赢这场战役,阿里巴巴CEO逍遥子在杭州亲自督战,调动淘宝、天猫、口碑、盒马、飞猪、饿了么、支付宝、阿里云等阿里生态系近30个BU,各个事业部的一号位全部参战,阿里生态高度协同。

以此次为始,体育成为优酷重点布局的内容之一。

樊路远希望有这样的爆炸性内容,但更希望有稳定的可持续的能力。内容之外,他要把大文娱的宣发体系打通打透。

2019年春节前,一则小猪佩奇大电影的预告片在网上疯狂传播。优酷上第一季到第五季动画片,第五季为独家播出。天猫超市设立了小猪佩奇的专题页面。相关产品,两天就售罄。

这是一个不仅贯穿大文娱,也贯穿阿里经济体的项目。优酷市场负责人张薇告诉天下网商记者,相关的各业务宣发一号位早在此前就已成立项目组,不停对焦。

“从年前到现在,宣发打通的落地比我想象得快,整合打通带来的效能也让我们欣喜。”张薇说。

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2016年,优酷正式融入阿里巴巴。以此为界,在阿里人看来,优酷刚迎来“三年醇”。

关于它的变化,一位迄今在里面七年的市场部老员工这样概括:“加入阿里前,外界觉得我们挺好的,但其实那个时候优酷已经存在很多问题。加入阿里,底气有了,但还是觉得阿里味儿少了点。老樊来了之后,大家精神气儿不一样了,战略也清晰了,其实也更能拧成一股绳往前走。”

04 阿里大文娱,剑指十年

一年前,樊路远提出,大文娱有很多业务,一定要“化指为拳”。

“最核心的三个手指一定是前端的优酷、淘票票和大麦网,后台是文学和音乐、互娱、艺人经纪等支撑业务,而UC是我们的底层基础设施。”

一年后,这已从纸上落地实处。

截止今日,改革仍在进行,各支业务军都在独自发展,又合为一体。UC全球用户超7亿,其中海外双印用户超1.7亿,迄今仍保持大幅增长;阿里文学平均三天卖出一本网文版权,并与天猫图书联合推出天猫读书APP,希望带来“品质阅读,美好生活”。

樊路远调侃过曾任大麦网行业发展中心总经理、现任优酷商业化负责人的陈延磊,“在大麦一年半,头发快掉光了”。 但他自己的操劳,也未曾少过。

今年4月中旬,马云在阿里巴巴员工内部交流会上回应提问,明确提到了对阿里大文娱的期望:

“我们对他们充满信心。今年才到了第四年、第五年。樊路远说,马总你再给我们三年时间,我说再给五年都没有问题。我们今天这点钱亏得起。但是我们亏不起的是做粗制滥造,为了迎合流量;我们亏不起的是声誉;亏不起的是我们对正能量的东西的忽视。”

回望阿里20年的征途,淘宝、支付宝、阿里云,经济体内的多个业务都如此走来,终成各路大军。

阿里大文娱向前,剑指十年,不在城池。

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# 剑指十年,不在城池 #

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